李日龍帶隊到控股公司調研指導工作

近日，集團公司黨委副書記、總經理李日龍一行，先后前往太陽山能源公司、長潤實業公司調研指導工作。

在太陽山能源公司，李日龍一行深入熱電聯產項目施工現場，詳細了解工程建設進度、設備和安裝人員進場情況以及現場安全文明管理情況等，認真聽取了公司對熱電聯產（一期）工程2022年度二級進度計劃、開發區企業用汽量及合同簽訂、項目經營測算等工作的匯報。

李日龍要求，要堅持解放思想，轉變思想觀念，進一步細化項目實施進度和工程管理措施，按日、按周認真細化分解工期目標，明確項目進程、細化工作條目，力爭早日投入生產；要認真落實工程管理責任制，實行網格化管理，建立責任追究機制，切實提升各級管理人員責任感，上下同心抓好工程質量；要嚴把投資控制關，按時完成工程決算，以工程決算倒逼成本控制；要按照“一園區一熱源”的原則，高度重視居民供暖，與企業用戶做到應簽盡簽、合作共贏；各級管理人員要進一步提高政治站位，堅守安全紅線，圍繞今年項目建設目標，分解任務、責任到人、狠抓落實，嚴肅責任追究，堅決實現安全施工無事故的目標。

在長潤實業公司，李日龍一行仔細了解了公司閑置廠房出租和廢舊物資處置等情況，并召開座談會，聽取了公司關于生產經營、國企改革、業務發展、閑置資產處置等情況的匯報。

針對公司當前的經營困境，李日龍指出，當前首要任務是抓好國企改革工作，特別是加快推進三項制度改革，加大向生產一線的傾斜力度，拉開薪酬分配差距；要不斷拓展業務范圍，推進煤炭貿易、粉煤灰、物業等業務高質量發展，著力提升各項業務的市場競爭力；要進一步盤活固定資產，加大閑置資產處置力度，最大限度地發揮ASA生產線、廠房、土地等閑置資產的效用；要注重過程管理和結果管理，既要發揮目標導向作用，加強結果考核力度，同時也要抓好過程監督，不斷提升企業經營管理水平。

（經營管理部）